ウェブサイトによると 株式会社ヨーロッパのビジネススクール INSEAD による最近の調査によると、特定のコーチは、チームを成功に導く方法の重要な基礎を教えることができることが示されています。

最大限に活用するには タレント アスリートとして成功しているコーチは、アプローチを適応させ、チームに存在する文化の違いを理解しています。 ビジネスマンとその従業員にも当てはまる状況。

国際経験はプラスです

一連の研究はさまざまな監督の経験を分析しましたが、研究者が国際的な経験とパフォーマンスとの関係を発見したのは、英国のサッカー選手権であるプレミアリーグのコーチのパフォーマンスに関するデータでした.

分析では、監督がより多くの国際的な経験を持っているほど、彼のチームはシーズンを通してより多くのポイントを獲得しました。 「技術者が海外で働くたびに、チームは 3.42 ポイント多く獲得しました」と INSEAD Knowledge は報告しています。

その結果、この効果はコーチだけに有効ではないことがわかりました。別の実験では、さまざまな分野のマネージャーを対象に同様の効果が分析されました。 いずれの場合も、研究者は同じことと実験を観察しました。 チーフ 他の国に住んで働いていた人ほど、同僚や直属の部下から判断して、より効果的でした。

海外旅行でリーダーになれる理由

新しい文化にどっぷり浸かることが有益である理由を説明するために、INSEAD は伝説的な元アーセナル マネージャーのアーセン ヴェンゲルと、彼のイギリス、フランス、日本での経験を引用しました。

当時、ウェンガーは地域の違いや慣習に適応しなければなりませんでした。 「時間厳守は、フランス人と同じではありません。フランス人は、5分遅れて到着すると、いつも時間通りに到着したと思います。日本では、予定時刻まで残り5分になると、遅すぎると考えます。 」とコーチは言いました。

些細なことかもしれませんが、文化的背景を理解し適応する能力は、働く上で大きなメリットになります。 INSEAD の Linda Brimm 教授によると、海外での生活や旅行は、柔軟性、創造性、 共感自己認識と敏捷性。

「多様な多文化的背景を持つリーダーは、さまざまな特定の状況により適した話し方、行動、言葉遣いやジェスチャーを使用する可能性が高くなります。彼らはまた、文化の違いをより意識する傾向があります」と INSEAD Knowledge は結論付けています。

海外での長い年月は必要ありません

優れたリーダーになりたい場合は、あらゆる機会を利用して旅行し、新しい場所を発見する価値があります。 ただし、リーダーシップのスキルを向上させるために、外国に長く住む必要はありません。