Global Intrapreneurship Week が今日から始まります – Epoca Negócios

Florencia Estrade は、League of Intrapreneurs の共同創設者です (写真: Reproduction/Linkedin)

「の美しさ 社内起業家精神 リーダーが結果を出すだけでなく、社内の変化の担い手になることを保証することです。 ” そのようなものです フローレンス プラットフォーム – マギー・デ・プリーと共同創設者 グローバル・リーグ・オブ・イントラプレナー (社内起業家連盟) – あなたの仕事の本質を定義します。

2012年から運営されているリーグの主な目的は、大企業に存在する人間の可能性を解き放ち、CEOやリーダーが、当初の事業の範囲をはるかに超えて、変化をもたらす影響力のあるプロジェクトを開発できるようにすることです。 今日、このネットワークは 27 か国に存在し、200 以上の組織を結集しています。

世の中の社内起業を活性化させることです グローバル イントラプレナーシップ ウィーク – (グローバル イントラプレナーシップ ウィーク)。 「ひとときの勇気」をテーマに、本日(10/10)から10/14(金)まで開催される第3回イベント。 サンパウロ、ブエノスアイレス(アルゼンチン)、サンティアゴ(チリ)、ロンドン(英国)、東京(日本)とメルボルン(オーストラリア)。

ブラジルでは、このイベントに合わせて書籍が発売されます。 イントラプレナーシップの旅へのガイド (あなたの道を見つけるための社内起業家のためのガイド)、Florencia Estrade、Maggie de Pree、および他の数人の社内起業家によってまとめて書かれました。

ビジネスシーズン リーグをリードする彼女の仕事と、彼女が住んでいるウルグアイのプンタ デル エステで指導者や幹部に提供するトレーニングについて、フロレンシア エストラーデに話を聞きました。 以下のインタビューの主な抜粋をご覧ください。

Global Intrapreneurship Week はどのように始まったのですか?
この週は、多くの社内起業家が、勤務先の企業内で持続可能なプロジェクトを開発する際に困難に直面したという観察から生まれました。 問題は、コマンド、コントロール、効率、生産などの言葉に固執している組織内で、まったく新しいものを作ろうとしているということです。 多くの場合、これらの構造は彼らの提案を許可しません。 これらの懸念に取り組み、イベントが作成されたという疑いを取り除くことです。

ウィークはこれらの従業員にどのように役立ちますか?
いろいろな意味で。 1 つ目は、企業内起業家精神を祝い、社会におけるその存在を認めることです。これはすでに重要なステップです。 また、会議、チャット、反省の瞬間で社内起業家を活性化します。 最後に、これらの専門家が手を汚してプロジェクトに弾みをつけるのに役立つワークショップを開催します。 会議には、同じ目的を持って世界中に散らばっている人々を集める機能もあります。 多様性に焦点を当てた企業内起業家もいれば、気候変動に焦点を当てた起業家もいれば、不平等との闘いに取り組んでいる起業家もいます。 これらの交流に参加すると、プロセスをスピードアップし、より集合的に行動することができます。

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これは、最初のグローバルなプロパンデミック週間になります。 あなたの期待は何ですか?
新型コロナウイルスのパンデミックは、ビジネスの世界に真の変化の可能性をもたらしました。 そして、それはさらなる質問と考えのためのスペースを開きました. しかし今、多くの人は何が変わったのか疑問に思っています。 私たちは何時間も何時間も狂ったように働き、すべてが同じに戻ったように見えるからです. 希望を持ち続けるのは難しい。 これが、今週のテーマがまさに勇気である理由です。 これは警告です。気を散らさないで、希望を失わないでください。勇気を持って、なすべきことに集中しましょう。

一部の人々にとって、パンデミックは衝動の変化をもたらしました。たとえば、仕事を辞めて別の都市に移動し、より良い生活の質を求めています。 しかし、私たちの提案は、会社を辞めなくても変わることができることを示すことです。 多くの場合、変化は自分自身の中にあります。 あなたは変化の主体となり、どこにいても影響を与えることができます。

イントラプレナーシップはどのようにビジネスパフォーマンスを向上させることができますか?
統計によると、世界中の従業員の 80% 以上が仕事に従事していません。 彼らは精神と共にではなく、身体としてのみ存在します。 そして、最終的には生産性がゼロになります。 社内起業家精神の素晴らしさは、組織内で、従業員の効率と結果だけでなく、創造性も組み合わせることができることです。 リーダーが自由にプロジェクトを実行できるようになれば、会社のコミットメントと生産性が向上します。

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Saiki Shoichi

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