社説

会社を組織するためには、最適化のいくつかの段階を取り入れて、すべての従業員が関与する戦略的な行動が必要です。 これに貢献するために、Sergipe Sanitation Company – Deso は、品質管理をカバーし、組織によって広く実践されている 5S 方法論をますます遵守しています。 これに基づいて、Deso の取締役会は、その部門が品質に重点を置いてプロセスを編成することを奨励しました。 そして、この目的のために、品質方針の策定、優れた慣行の実施とパフォーマンスの改善について会社に助言するという使命を持つ総合品質管理評議会 – ASGQ を設立しました。

この例として、品質を求める企業にとって非常に重要な手段である国家衛生品質賞 (PNQS) にこれらのユニットのいくつかがますます頻繁に参加しており、多くの Deso ユニットがすでにこの賞の認定を受けています。 このプロセスでは、5S 方法論が不可欠なツールになります。 この方法論は 1950 年代に日本で考案されたもので、5 つの柱に基づいています。日本語の単語は S で始まります。それらは、セイリ (使用)、セイトン (組織)、セイソ (清潔さ)、セイケツ (健康)、しつけです。作業環境の改善、生活の質の向上、チームワークの確立、タスクの実行の促進、費用と無駄の削減、および物理的スペースの最適化を目的とした (自己規律)。

方法論の適用を担当する運用保守技術委員会によると、品質管理および監視管理 – GCV は方法論を実装する最新のユニットでした。 なお、この方法を成功させるためには、全員のコミットメントが不可欠であり、これが研究所で起こったことです。 このプロセスは 1 週間続き、方法論の教訓に従ってセクターの再編成に取り組んだチーム全体が関与しました。 その結果、清潔で安全、効率的、組織化された環境が実現し、従業員の満足度が向上しました。 現在の懸念は、プロセスで達成されたすべてを維持するために、5番目のS（自己規律の感覚）の適用にあります.

品質管理と監視管理

品質管理および監視部門にとって、従業員を保護し、環境をクリーンアップし、生産性を向上させるために、現在のリソースの使用を整理する方法です。 ユニットの日常生活の中で、従業員の健康と会社が期待する生産性が維持されます。 結果を考慮した現在の期待は、従業員の 100% が参加し、請求書を発行する必要がなく、方法論を有効に保つことです。 経験を考えると、方法論は従業員の職場環境、パフォーマンス、健康の改善をもたらします。