天然ガス流通、エネルギー生産、水道供給グループの株式を購入することでポルトガルに4億ユーロ以上を投資した後、丸紅はついにリスボンに支店を開設する。

同社は 2015 年に 600 億ドルの売上高を達成しました (によれば、日本で 14 番目に良い結果を記録しました) フォーブス グローバル 500 ランキング）は、非常に幅広い分野（そのほとんどが中間分野）で事業を展開しているため、日出ずる国でのみ見つけることができるプロフィールを持っています。

日本では、これらの企業は「総合商社」と呼ばれ、非常に多様な製品を国際市場に販売する企業という意味です。 このカテゴリーに属する財閥は日本に7社しかなく、 丸紅のページを読むこれは、これらの企業が当初、販売した製品の生産やリソースを所有できなかった理由を説明しています。

仲介業者の役割に追いやられた彼らは、収益性を高めるために、最も多様な分野からの膨大な量の製品を処理する必要がありました。 2015年、もう一つの日本の「総合商社」の三井社長は、同社の活動を次のように分類した。「当社の専門分野は、多くの分野で事業を展開し、そこから生み出される相乗効果を活用することである」。 これらの企業の活動も「麺類から衛星まで」と紹介されている。

丸紅は、エネルギー、繊維、食品、輸送、物流、化学、金融の各分野で 448 社の企業を擁しています。 合計で 39,914 人の従業員を雇用しており、その大部分は買収した企業で働いています。 例えば米国では、肥料と化学品の小売第2位のヘレナ社を所有している。 日本ではコーヒー消費量の30％を占め、シリアルの主な販売者となっている（2015年には6,700万トンを販売）。

ポルトガルの電力の5分の1は丸紅が発電している

この多角化戦略はすでにポルトガルにも導入されています。 丸紅は2013年、ポルトガルにあるGDFスエズのガス・石炭火力発電所や風力発電所を所有するナショナル・パワー・ホールディングスの株式の50％を買収した。 これらの資産は当時ポルトガルの発電設備容量の 17% を占めていましたが、AICEP によれば、この数字は現在では 19% となっています。

その後、2014年に丸紅は、日本でもINCJとともにポルトガルの14の自治体に水道を供給するAGS社の買収を決定した。 7,200万ユーロをかけて実施されたこの事業により、丸紅はAGSも存在するブラジルへの進出が可能となった。

最近では、昨年10月に丸紅は東邦ガスとともに、ガルプ・エネルギア社の天然ガス販売子会社であるガルプ・ガス・ナチュラル・ディストリブイサン社の資本の22.5％の株式の保有を開始し、現在も資本の77.5％を保有している。 この取引は1億3,800万ユーロ相当でした。

リスボン支店の開設は、ポルトガル語圏諸国での新たな買収と拡大を予感させます。