その後、彼は後藤を雇った。後藤は、彼の確固たる財務の第一人者となり、現在、コングロマリットにすでに 230 億ドルを費やしている世界的な技術の大失敗に対するソフトバンクの厳しい戦いの中心にいる.

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過去 18 か月間で，Son は 3 人の顧問と SoftBank 経営陣の後継者候補を失った；その中には最高執行責任者の Marcelo Claure と最高戦略責任者の Sago Katsunori が含まれる。 SoftBank の 1,000 億ドルの Vision ファンドの責任者であり、グループの複雑な金融エンジニアリングのアーキテクトである Rajeev Misra も、自身のファンドを設立するために辞任した。

孫氏の投資帝国を引き継ぐ候補者ではないが、後藤氏はこの幹部の回転ドアの例外だ。 彼は、多額の債務を抱えるグループと最大のグローバル銀行との間のリンクとして不可欠になっています. SoftBank が計画している英国の半導体メーカー Arm の米国での上場は，同社の課題の 1 つに過ぎず，Son は先週，Samsung との同社に関する提携交渉を検討していると発表した.

業績不振とアリババ株の価値の歴史的な下落を受けて、ビジョン・ファンドの将来は精査されている。 しかし、後藤氏はフィナンシャル・タイムズとのインタビューで、ファンドがコスト削減のために「防御モード」に入ったとしても、孫氏は方針を維持しなければならないと主張した.

「私は驚かないだろう [se Son mudasse de ideia]、しかし、私はそれが可能性が高いとは思わない。 投資会社は、このビジネスを定義するスタイルです」と彼は言いました。 ただ、「孫氏の考え方の基本は、リスクを回避するための最善の成長戦略は変化だということだ」と付け加えた。

59 歳の率直な後藤氏は、平均的な CFO とはかけ離れています。 彼の公的な義務は、投資家を説得して、負債を抱えたビジネス志向のグループの誤解を招くイメージとして彼が説明するもの、つまり「魅力的だが無謀だ」というものを捨てるよう説得することです。

SoftBank に近い情報筋によると，後藤の仕事の重要な部分は，Son の考えを債権者に理解できる提案に変えることだ. 財務チームでさえ創業者のビジョンを伝える方法を見つけられないとき、後藤氏は孫氏にノーと言える数少ない人物の 1 人です。

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後藤氏は、東京の同社本社とのインタビューで、「企業財務と財務を担当する幹部がノーと言えば、それで終わりなので、ノーと言ったときの自分の言葉の重みを知っている.

ただし、経験則として、創造性を発揮してすべてのオプションを使い果たすことをお勧めします。 「私は自分のチームに、できない理由を探すのではなく、やってみたら実行可能な方法を考えるように言います。 それが本当に不可能な場合、答えはありません。 息子は理性的なので、すぐに理解します。

彼が越えていない唯一の境界線は、ソフトバンクが最大の銀行であるみずほ銀行と築いてきた「絶対的な信頼関係」と彼が呼ぶものを損なうようなことをすることです.

「信頼関係を築くには長い時間がかかりますが、壊れるときは一瞬です。過去 20 年間、銀行との約束を破ったことは一度もありません」と彼は言います。

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日本で 3 番目に大きい銀行は、SoftBank の最大の債権者であり、米国の携帯電話会社 Sprint と英国のチップ デザイナー Arm が関与する Son の最大の取引に資金を提供しており、その運命に最もさらされている。

「みずほとソフトバンクグループの現在の関係は、後藤抜きには考えられません。 みずほフィナンシャルグループのシニアアドバイザーであり、みずほ銀行の元専務理事である藤原浩二氏は次のように述べています。

この関係は、WeWork を含む Vision Fund による大きな賭けの内破と Greensill Capital の崩壊が深刻なガバナンスの問題を引き起こした後、近年試されてきた。

SoftBank が 2019 年に現金危機を回避するために WeWork を救済したとき，みずほは Son と Goto にそれ以上の救済はないだろうと厳しく警告した。

2020年、ソフトバンクが支援するインドのホテルチェーンであるOYOの業績が低迷したため、後藤はすぐにみずほの幹部とOYOの創設者であるRitesh Agarwalとの間で夕食会を開催し、彼の懸念に対処しました.

「何度も何度も懸念を表明してきましたが、後藤氏は毎回迅速かつ正確な対応をしてくれました」と藤原氏は付け加えます。

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みずほ信託銀行の元銀行員として、後藤氏はソフトバンクの貸し手が何を望んでいるのかを明確に理解しています。 彼は、2013年後半に孫氏が亡くなるまで最高財務責任者および右腕を務めた別の元銀行員である彼の指導者である葛西和彦氏の要請により、2000年にグループに参加しました。

後藤氏は後に、最高財務責任者と孫氏の野球チームの社長という 2 つの役割を担いながら、SoftBank が日本で 3 番目に大きな携帯電話事業者であり、世界最大の技術投資家へと変貌を遂げるのを監督しました。

みずほ銀行の元副頭取で、現在は不動産デベロッパー中央日土地グループの社長である三宅清氏は、後藤氏はダイナミックだが混沌としたグループに安定感をもたらしていると語る。

「孫へのアイデアは水のように流れます。できることとできないことを決めるのは後藤です」と、2008 年からクライアントとしても飲み仲間としても後藤を知っているミヤケは言います。

投資家はまだ SoftBank の重大な債務の全体像をつかむのに苦労している.その理由の一部は Son の負債を燃料とする事業のためであるが，Rajeev Misra が使用する複雑な金融商品のためにもある.

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後藤氏は、SoftBank の債務を何層にも重ねて簡素化しようと試みたが、完全には成功しなかった。

ポジションの価値に対する純負債の測定値は、昨年末の 21.6% から 6 月末には 14.5% でした。 SoftBank は 2.1 兆円 (220 億ドル) の純負債を抱えているが，グループ全体で 17.9 兆円の有利子負債を抱えている。

多くの投資家は後藤氏のエネルギッシュなスタイルを好んでいるが、長年の株主の一人は、ソフトバンクがアリババへの出資などの大規模な資産売却にどれだけ期待し続け、不況に直面してもバランスシートを強化できるのか疑問に思った. .

「孫氏の不可能な仕事を後藤氏がどのように処理するかは印象的だが、会社は限界に達しているのではないかと心配している」と香港の投資家は語った。

しかし、会社の将来に関係なく、後藤氏が最近の一連の辞職に加わることを期待する人はほとんどいません。 藤原氏は「孫氏は五郎氏に対し、いかなる場合も離れないという絶対的な信頼を寄せていると思う」と語った。

一方、後藤は孫が必要とする限り続けると明言する。