ブルームバーグライン — 静かな停止. または、無料の翻訳で黙ってあきらめる（または仕事で最低限のことをする）. ワークライフバランスの欠如を訴える若者のビデオとともに、TikTokだけで流行として始まったものは、今や世界的な世代交代を反映していると専門家は言う.

この用語は、人々がそれ以上の努力をせずに、自分の仕事において最低限のことしか尊重しないことを示唆しています。そして、パンデミックで始まったと言われている別の動きがあります。 大いなる辞任個人の生活を犠牲にするのをやめる準備ができている労働者の自発的解雇の波。

これらの動きは、さまざまなセクターで大規模なレイオフが発生し、世界の主要経済の不況に対する懸念が高まっているときに行われます。

これまでで最も大きな打撃を受けたのはテクノロジー部門です。 Layoffs.fyi ウェブサイトのリアルタイム データによると、世界中のテクノロジー企業のレイオフを数えています。 2022 年には、これまでに 630 のスタートアップで 80,000 人の業界従業員が解雇されました。

ブラジルの場合、このサイトでは今年、スタートアップ企業の 3,341 件の一時解雇が記録されています。

しかし、労働者の不満は新しい現象として理解されるべきではないと専門家は言います。 Peers Consulting & Technology の HRD である Alexandra D’Azevedo 氏にとって、これらは古い行動であり野心です。

「私たちはすでに存在するものに名前を付け始めました。 これは世代間のムーブメントであり、仕事以外のことを優先するというバランスを教えてくれました」と彼は言いました。

バランスディッシュ

税務弁護士であり、商事紛争と法的責任を解決するためのプラットフォームである Pact の人事およびプロジェクトの責任者である Luiza Arieta 氏は、黙って辞任することの明らかな側面は、会社に対する従業員のコミットメントの欠如である可能性があると述べました。同時に、動きは、最小化されるべきではない診断と見なされるものをもたらします。

「パンデミックの間、人々はもっとバランスを取りたいと思っていました。 私たちは、目的と会社内での認識が非常に重要であることを認識しています。 統合 解雇の時まで」と弁護士は語った。 ブルームバーグライン.

Siemens Digital Industries Software のビジネス開発マネージャーである Regis Ataides へ、 パンデミックはまた、通貨、文化、環境が異なる世界中の企業間で、同じ専門家をめぐる競争に拍車をかけています。

「あらゆることが起こっているので、私たちは才能を保持したくはありません。それを続けたいと思っています。 これを達成するための公式は、文化、多様性、自由、認知、そしてもちろん給与です。 また、新しい才能の世代の流れを作成し、持つ必要があります」と彼は言いました.

Ataides 氏によると、社内のハイブリッド ワーキング モデルは以前から存在していました。 「パンデミック後の期間に私たちが行ったことは、人員削減です。 カットのせいではなく、人々がオフィスに行きたがらなくなったからです。

紛争解決を専門とする会社を経営する Arieta 氏は、継続的な行動の変化に直面して、多くの企業が最終的に戦略を再考することになったと述べました。 「私たちは日本とドイツに、より少ない勤務日数の毎週のルーティンをテストしてもらいました。初期の報告では、従業員の幸福度が向上し、同等のパフォーマンス率が示されています」と彼は言いました.

英国では、ケンブリッジ大学、ボストン カレッジ、オックスフォード大学の研究者によるイニシアチブの一環として、非営利団体 4 Day Week Global が今週発表した調査で、3 か月後の結果が示されました。合計 6 件を計画)、全国の 70 以上の企業で週 4 日勤務をテストしているパイロット プログラムです。

暫定的な結果によると、ビジネス リーダーの 78% が、移行は良好または完璧であると述べています。 88% が、このモデルはうまく機能したと述べています。

さまざまな国の 180 以上の企業で同様のプログラムが実施されています。

報告によると コンサルティング会社EYによるEY Work Reimagined 202222 か国の 26 部門で 17,000 人を超える労働者と 1,575 の雇用主を抱える世界では、自宅で働く日もあれば、直接会う日もあるというのが、世界が交差する中で最も適切な方法です。

ブラジルの 600 人の回答者のうち、53% が週に 3 ～ 4 日リモートで仕事をすることを好むと答えました。 世界の舞台では 38% でした。 週に 0 日から 1 日リモートで働くことに関しては、世界全体で 20% が好まれており、ブラジル人ではわずか 9% でした。

ラテンアメリカの労働市場のデジタル トランスフォーメーションに関する、ベンチャー キャピタル企業であるアトランティコによる別のレポートは、次のことを示しています。 チームのほとんどがリモートで作業できる旅を許可している企業では、従業員の満足度が高くなります。

Banco BV (旧 Banco Votorantim) の人事責任者である Vanessa Cabral 氏は、同社はパンデミックが発生するずっと前に、ワークモデルの再考を開始したと述べています。

リモートワークは2017年に会社によってリリースされ、まったく新しいものではないと同社が言う関係の変化を反映している. 「労使関係はかなり前に変化しました。 今日、私たちのモデルは柔軟性を重視し、個人を中心に据えています。

今年 4 月、同銀行は国内最大級の 10 銀行の 1 つであり、従業員向けに 4 つの異なるワーク モデル (対面式、フレキシブル、リモート、いわゆる仮想化) での業務を開始しました。 モデルは、各チームが実施する活動のニーズに応じて、ゾーン間で分割されています。

カブラルは、モデルの変更も才能を保持する方法であると述べました。 「当社の人材離職率は過去 12 か月で 10% 減少し、平均勤続年数は 7 年に達しました。」

しかし、それは大企業に集中した動きであり続けている、と Arieta は振り返る。 「ブラジルについて話すとき、静かに辞めることは、労使関係の不安定さを明らかにするのにも役立つことを覚えておく必要があります. この会話を、ESG の実践に期待されるものから切り離すことは不可能です。

– ブルームバーグ ニュースからの情報で

また読む

サイレント シャットダウン: 誰もが仕事で最低限のことを「できる」わけではありません

不況の影響？ Barclays はオフィスで週 4 回出勤を決定します。