デジタル革命は、経済的および社会的影響を受けやすい都市環境にハイパーコネクテッド ソサエティを生み出しています。 これに関連して、中小都市 (PMC) は、開発モデルを変革し、従来のモデルを打ち破り、デジタル時代の生活様式と開発を生み出すという最大の課題に直面しています。

中国、日本、ブラジル、シンガポールで実施された調査に基づいて世界経済フォーラムが発行したレポートは、PMC のデジタル トランスフォーメーションのベンチマーク モデルを提供しています。

レポートによると、デジタル トランスフォーメーションの主な課題は人材不足にあるとされています。 資金と資源が不十分である。 デジタル技術の応用に対する理解の欠如。 そして、自治体間の協力と相互作用の新たなメカニズムにおいて。

デジタル トランスフォーメーションには、これらの問題と、PMC と大都市の違いを正しく認識する必要があります。

この理解を容易にするために、PMC を 7 つの機能領域に分割することが提案されています。公共部門と社会サービスです。 産業と経済; ガバナンス; 環境と炭素排出量; 政府の有効性; インフラストラクチャー; そして開発の保証。

これらの各領域で、特定のデジタル トランスフォーメーションの提案を設計して実装する必要があります。 ただし、デジタル ドメインのすべての機能領域を統合するモデルで構造化する必要があります。

PMC と大都市圏との違いを評価する際には、他の地域での機会を求めて若者が去っていくことが、無視された地域の人口の一般的な高齢化を引き起こし、その結果、デジタル サービスの受け入れがより困難になることを考慮することが重要です。 . .

大都市では、旅行はより高価で、より長くなります。 したがって、居住者はオンライン サービスを利用する可能性が高く、PMC 居住者は銀行に直接足を運ぶ可能性が高くなります。 さらに、若者はデジタル テクノロジーに慣れ親しむ傾向があるため、大都市ではテクノロジー ベースのビジネス モデルが盛んになっています。

一方、PMC のデジタル トランスフォーメーションは、既存のデジタル インフラストラクチャ、都市ガバナンスの複雑さ、公共サービスの集中、および情報インフラストラクチャの構築と実装の方法に関して、大都市とは異なることに注意する必要があります。 . . これらの要因は、開発するアクションを計画する上で非常に重要です。

したがって、CMC は柔軟な都市デジタル テクノロジーとレジリエントなデジタル トランスフォーメーション モデルを採用する必要があります。これは、都市によってリソース、開発パス、および目標が大きく異なるためです。

また、ビジネス モデルにおける官民パートナーシップを検討する必要があり、特定のエントリ ポイントでデジタル トランスフォーメーション プロセスを開始し、徐々に前進することをお勧めします。

特に PMC では、人々のニーズを中心に据えたデジタル トランスフォーメーションが必要です。 包摂的なデジタル フレームワークを構築することは、応答性が高く持続可能な方法で、あらゆる状況で人々の現在および将来のニーズを満たすために不可欠です。

市民は、公共サービスや社会サービスのデジタル変革に参加することができ、参加しなければならない.

さらに、一般市民は、統一された公共サービス プラットフォームとインタラクティブなデータ分析ツールを通じて、政府の仕事と市の運営状況を追跡できます。 デジタル ツールやサービスを使用して、モビリティ、レジャー、雇用、教育、健康など、さまざまな分野で差別化されたライフスタイルを採用することもできます。

PMC におけるデジタル トランスフォーメーションは、大都市と同様に重要です。

道筋は異なります。この認識は、PM​​C の指導者だけでなく、州および連邦機関にとっても非常に明確である必要があります。アプローチです。 デジタルトランスフォーメーションの時代。

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