週 4 日勤務は、フィンランド、カナダ、日本などの国ですでに存在しており、ブラジルの企業でさえ、すでにトレンドをテストし始めています。 労働者の生産性と生活の質の向上.

ブラジルでは、システムへの参加はまだ初期段階であり、テクノロジー企業にかなり集中しています。 ブラジルのスタートアップ協会 (Abstartups) によると、 セアラには、新しいワークモデルを持つ企業の痕跡はまだありません.

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コンサルタント会社Korn Ferryの主任であるFernando Guimarãesにとって、ブラジルの労働市場は全体としてより保守的な特徴を持っており、前衛的なアイデアが統合されるまでテストすることにあまり関心がありません.

彼は、ブラジル国内でさえ、北東部はこの種の変化を試すイニシアチブが少ないと考えています.

「北東部には、より保守的な経営陣がいまだに残っており、それがより伝統的な慣行につながっています。 北東部では、リモートワークの割合がはるかに少ない」と彼は説明します。

ブラジルではまだ参加率が低い

UFCの経済学教授であるラファエル・バロスは、労働市場全体は依然として不確実性とパンデミック後の回復の時期にあると指摘しています。 この文脈では、起業家が労働日の短縮などの実験的措置を適用する際により慎重になるのは普通のことです。

彼は、これまでの経験は前向きな見通しを示しているものの、 まだ証拠がない 労働者の生産性の向上に関連して。

合法的に機能しますが、実際に機能するという証拠はあまりありません。 今日、多くの実験が行われていますが、証拠はほとんどありません。 雇用主の観点からは、作業負荷を減らして同じ生産性を維持する価値はなく、経済的な観点からはありません。」

ラファエル・バロス

UFCの経済学教授

エコノミストにとって、現時点はまだ起業家にとって理想的とは考えられておらず、モデルへの賛同には遅れが生じる可能性があります。 彼はまた、この措置がすべてのセグメントにとって有利であるとは考えていません。

「これはトレンドかもしれませんが、セクターによって大きく異なります。 労働市場の歴史全体を見ると、私たちは肉体労働から知的労働への転換を経験してきました。 知識人にとってはトレンドかもしれませんが、手作業を続けている人にとっては、これらの分野で定着することは困難です」と彼は言います.

旅行特典の減額

過去 5 年間、さまざまな国の企業が従業員の労働時間を短縮する実験を開始しました。 Fernando Guimarães は、一連の研究の 1 つでは、従業員の生産性は向上しないが、労働日が最も短い場合でも生産性のレベルが維持されることを認識していると説明しています。

「よりバランスの取れた精神的健康を持ち、ワークライフバランスの取れた従業員を持つことができます。 したがって、これは会社に間接的な利益をもたらします」と彼は強調します。

別の研究では、実際には、労働日が短いほど生産性が向上することが指摘されています。 コンサルタントにとって、ブラジルは週 4 日勤務の恩恵を受けることができますが、アプリケーションは、少なくともこの最初の瞬間に、手作業よりも知的作業に依存するセグメントに与えられるべきです.

彼は、労働法が進化するにつれて、経験はブラジルの労働市場にのみ影響を与えるべきだと考えています.

ブラジルは全体としてまだ成熟度が低く、この種の変化の最前線に立つことにほとんど関心がありません。ブラジルは常に、他の国で慣行が変化した後にテストされた後に来ます. 労働日の短縮は、ブラジルの企業が他の国で統合されることを期待しているもう 1 つのモデルです。 リスクは才能の流出です」

フェルナンド・ギマラエス

Korn Ferry Consultingの上級シニア

トレンドを試したい中小企業にとって、労働時間の短縮は、才能を保持する上での利点と差別化になる可能性があります.

「これが雇用者ブランドの価値です。 企業がこれを利点として位置づけることができると理解すれば、より多くの人材を惹きつける魅力が増します。 2 つの会社について話している場合、1 つの会社は 4 日間の勤務で同じかそれより少し少ない報酬を提供し、もう 1 つの会社は 5 つのどちらを好みますか? 」と彼は指摘する。