比嘉が空室250名の新ユニットを発表

Posted On: 10月 16, 2022

トマト農園で幼少期を過ごした後、1964 年に比嘉製菓を創業するまで、実業家の比嘉典通氏は現在、問屋の台頭を目の当たりにしています。今年だけでも、比嘉アタカドの新しいユニットがソロカバで発足し、2023 年にはカンポグランデ地区のカンピナスに店舗がオープンする予定です。比嘉は、仕事は今年開始される予定であり、250 人以上の雇用を生み出していることを明らかにしました。自治体で。

簡単に言えば、彼はこの発展を従業員に帰しています。比嘉は、人生の哲学のように、起業家の成功は、困難を学び、権利を保証しようとする従業員の評価と密接に関係していると述べています。

今日、比嘉アタカドは、カンピナス、サンタバルバラドエステ、ソロカバの町にある 3 つの店舗で 1,000 人以上の従業員を雇用しています。への訪問中に 人気メール、同紙の会長イタロ・ハミルトン・バリオーニの招待で、彼は自分の歴史、日本の植民地、そして世界の見方について1時間以上話しました. 彼はまた、ポンテプレタへの愛がどのように生まれたかを思い出し、ほとんどの時間を労働者の価値向上への頌歌に捧げました。比嘉にとって、会社は従業員、顧客、サプライヤーという三脚の上に成り立っています。「しかし、最大の資産は人々です。彼らは私たちの人々です」と彼は言いました。以下の完全なインタビューをご覧ください。

あなたの出身地はどこですか?あなたの歴史はカンピナスの歴史とどのように絡み合っていますか?

私は現在空港があるカンポ・ドス・アマライスのカンピナスで生まれました。私の両親はトマト生産者で、マリリアからチャパドンに定住しました。弟と私はカンピーナスで生まれました。私の兄は他の都市で生まれました。私はいつもカンピナスに住んでいます。

カンピナスの歴史の中で、1908 年に日本人の移民が始まりました。これらのコミュニティとの交流はどうでしたか?

実は、私が生まれたとき、すでにクラブがありました。それは日本の植民地の協会でした。そして、特定の種類のスポーツがありました。ですから、私がこのクラブに通い始めたとき、コロニーの活動はすでにいくつかありました。適応しましたが、非常に速かったです。私はアマライスに短期間滞在しました。クラブは、現在のドンペドロハイウェイがある場所で運営されていました。それからしばらくして、両親がモンテ・デステ農場（現在の東山の植民地）に移り住み、私たちはそこに長く滞在しました。そこも日本人しかいなかった。誰もが農場の一部を購入しましたが、小さなものです。農場は大きかったが、小さな部分に細分化されていた. そして、私の父は東山コロニーに最初に到着した一人です。そして、他の町からの家族もいました。私たちがアイデアを得るために、彼らのほとんどがすでにこの知識を他の場所から持ち込んでいたため、そこで協会が非常に迅速に設立されました. そのため、はるかに簡単でした。そこに住むというよりは、人と共に生きてきました。

その時あなたは何歳でしたか？

私は 8 歳で到着し、15 歳でレサカと呼ばれる地域のサントアントニオデポッセに住むためにそこを去りました。

そして、これらのクラブや協会によって育まれた、ブラジルと日本の両方の文化と一緒に暮らすのはどのようなものでしたか?

私たちはほぼすべてを日本文化に捧げました。学校ではポルトガル語で勉強しましたが、家ではすべて日本語でした。

そして、この文化はどうなりましたか？

野球やサッカーをすることで、スポーツの部分にもっと参加しました。

カンピナスの建設と開発における日本人コミュニティの参加をどのように分析していますか?

カンピナスとその地域には、沖縄、ニポ、トザンコロニー、マクコ、ペドラブランカの 5 つの日本人団体があります。当時渡来した日本人の多くは農場で働いていましたが、今日ではさまざまな分野で貢献しています。

こうしたコミュニティがあるからこそ、今でも日本とのつながりはあるのでしょうか?

ありません。私はカンピーナスのクラブにしか行きません。しかし、協会は日本とのつながりを維持しています。

比嘉ネットワークと問屋の構想はいつ頃から？

同社は 1964 年に私の兄によって設立されました。それは個人的に始まりましたが、後に馴染みました。誰もがそこにいて、それから彼らは街に移住しました。

それまで家族は農業を営んでいましたが、この変化の影響は感じましたか？

私たちは農場を出て町に到着しました。もちろん、いくつかの適応がありますが、それほど難しくはありませんでした。すべての起業家は準備ができていて、人や人間を観察できるようになるべきだと思います。それが私たちの原動力だと思います。

問屋比嘉は、今年ソロカバーに新店舗をオープン。別のユニットをカンピナスに持ち込む計画はありますか?

うん。今年中に工事が始まるかもしれませんが、プロジェクトの承認次第です。来年、カンピナスでこのユニットを発足させる必要があります。店舗は、Avenida John Boyd Dunlop の Campo Grande にあります。目標は、運用開始時に 250 の新しい空室を作成することです。

ポンテ・プレタにも歴史がありますね。このリンクはどのように発生しますか?

1964年にポンテプレタの試合を見に行きました。私はポンテプレタではありませんでした。そこで、ポンテ・プレタはポルトガル・サンティスタと対戦しましたが、サマロニのゴールで負けました。足が冷えていたのかもしれませんが、何が起こったのでしょう。ポンテプレターノの人々が泣いているのを見ました。その時、彼は負けましたが、攻撃しませんでした。それから彼らは敗北のために泣いた. そして、その試合を見に連れて行ってくれた人たちと一緒に敗北を感じました。そして橋が好きになりました。それ以来、私はゲームに参加するようになり、ポンテプレターノになりました。

このポンテ・プレタとの関係により、比嘉チャンネルは株主になるつもりですか、それともチームに投資するつもりですか？

この可能性は除外されますが、私は数年、数年間取締役であり、副社長でもありました。しかし、それは私たちの仕事ではありません。

先ほどあなたは、すべての起業家は人に会う必要があると言いました。それは人生に役立つ方法論ですか？担当する従業員との関係はどのようなものですか?

実際、私たちは皆異なっています。考え方や話し方は人それぞれですが、人と接することの良いところはその違いです。分割ではなく、差を追加する方法を知っている必要があります。重要なのは、この違い、アイデア、イデオロギーの合計です。このようにして、私たちは自分が誰であるかを知り始め、世界は個人としての「私」ではないことに気づきます. その瞬間、私たちは一人一人の大切さを感じます。起業家または個人が、個人的にはこれがビジネス上の解決策であると考えている場合、特に言えば、そうではありません。この人生で私たちが持っているものはすべて多くの人々の構成であり、最も重要なのはアイデアであると考えなければなりません。さまざまなアイデア。私たちにできることは、これらのアイデアをまとめることです。では、ビジネスにおいて何が重要なのか？会社は三脚に基づいています: 従業員、顧客、サプライヤー。しかし、会社の最大の資産は従業員です。彼らは私たちの協力者です。そして家族？もちろん、それはそこにあります。そして友達？また。したがって、私たちはもっぱら人々に依存しています。

この観点は、どのような哲学から来ていますか? 哲学とは何かと聞かれたら、私が言えることは、他人を大切にすること、人を大切にすることです。それは、「あなたは幸せですか？」と尋ねるのと同じです。幸福とは運命ではなく道であり、私たちが進むべき道だと私は信じています。しかし、これはどういう意味ですか？周りの人を幸せにできなければ、私は幸せになれません。

これであなたが伝えている認識は、起業家の背後にはバランスと幸福に非常に関心のある人がいるということです。あなたは宗教を実践していますか、それともこの分野であなたを導く信仰を持っていますか?

うん。神は唯一である。私は仏教徒であり、すべての宗教を尊重します。私が重要だと考えるのは、誰もが認識された価値を持っているということです。なぜなら？私はビジネスを前進させる人ですか？私はビジネスをより良くする人ですか？いいえ、私はそれを考えたことはありません。誰が事業を運営していますか？彼らは私たちの協力者です。私は会社の単なるナレッジマネージャーです。時が来れば、私が去れば、浮気はきっと続くだろう。会社が生き残るのは従業員を通してです。

今日、世界は成功のヒント、ビジネスを成功させるためのアドバイスを求めています。このビジョンはその一部だと思いますか?

成功は人々からの認知の問題に関連していると思います。美徳をもっと大切にし、欠点をあまり見ないでください。会社の最大の資産の 1 つは従業員です。私たちは食べ物と休息に夢中になっています。食べ物は正しくなければなりません。それは私たちの成長を日々支えてくれます。次に、休む時間が必要です。テーブルを離れて仕事に戻ると、食事を楽しんでいないことになります。私たちは、従業員が入社から退職まで、その活動に適した心身の状態を維持できるように、この理念を掲げています。

この事業計画、この方法論は家系に由来するものですか？

これはすべての兄弟の参加で作成されました。私たちが何でもできると考えるのは無意味です。私たちが学ぶことは、従業員からも学びます。彼らは私たちに多くのことを教えてくれます。

一部のセクター調査では、ハイパーマーケットから卸売業者への移行が示されています。この指標をどのように評価しますか？

それはすべての人に依存します。成功しているスーパーマーケットはたくさんありますので、100%卸に移行するとは言えません。しかし、新しいアイデアを持ち、異なる考えを持ち、革新的なことをしているスーパーマーケットがたくさんあります。

両方のプロファイルが将来うまくいくと思いますか?

うん。それは消費者次第です。卸売業には多くの業者がいます。しかし、高インフレにより、多くの人がお金を節約する方法として卸売店を選択するようになりました.卸売店は、より多くの量を購入するときに低価格を提供するため、人々を引き付けることができ、より多くの節約につながります. 最後に、あなたの趣味は何ですか。暇なときにすることは？私は庭を持っていて、さまざまな野菜や果物を育てています。それはセラピーです。私は植物の世話をしたり、植物と話したりするのが好きです。植物が生み出すものに感謝しています。でも週末になるとサッカー！昔はよく遊んでいましたが、今はポンテ・プレタのマスターチームを含め、ただ観戦するほうが好きです。

しかし、高インフレにより、多くの人がお金を節約する方法として卸売りを選択するようになりました…

卸売りは、大量に購入すると価格が安くなるため、人々を引き付けることができ、結果としてより多くの節約になります。

最後に、あなたの趣味は何ですか。暇なときにすることは？

私は庭を持っていて、さまざまな野菜や果物を育てています。それはセラピーです。私は植物の世話をしたり、植物と話したりするのが好きです。植物が生み出すものに感謝しています。でも週末になるとサッカー！昔はよく遊んでいましたが、今はポンテ・プレタのマスターチームを含め、ただ観戦するほうが好きです。