企業市場において、幸福、精神的健康、幸福についてこれほど話題になったことはありません。 以前は表面的またはタブーと考えられていたトピックが経営陣によって取り上げられ、議論されるようになり、大企業は企業幸福委員会を設立し始めています。

しかし、これらの指標は依然として懸念すべきものです。フューチャー・フォーラムが7か国（ドイツ、オーストラリア、米国、フランス、日本、英国）の従業員1万人を対象に実施した調査では、質問を受けた従業員の42％が次のような症状を報告しました。 燃え尽き症候群 去年以上に。

この研究で グローバルな職場の現状: 2023 年レポート ギャラップ社では、従業員の 44% が前日に職場で大きなストレスを感じたと報告しました。 さらに、同じギャラップのレポートによると、世界中で従事している従業員はわずか 23% です。 報告書によると、71% が会議は生産的ではないと考えている 不必要な会議出席のコスト。

リーダーや企業が人々を活動の中心に据えなければ、才能を失い、それに伴ってイノベーション、創造性、成果も失われてしまいます。

私たちは疲れ、圧倒され、不安になり、心配し、落ち込んで、孤独ですが、同時に非生産的で無気力になっています。 私たちは個人としてのパフォーマンスが良くありませんが、企業内でも最高の結果を生み出すことができません。 明らかなことは、何かを変える必要があることを理解することですよね?

それにもかかわらず、私たちは変化を恐れる社会に住んでいます。 私たちの多くは、未知のリスクよりも既知の快適さを好みます。 私たちが常にこの方法で実行し、うまくいっているのであれば、なぜ変更する必要があるのでしょうか?

しかし、変化はすでに起きています。 ゆっくりではありますが、進歩しています。 新しい世代はもはや現状を受け入れず、ポストコロナは私たちに深い反省をもたらしました。 仕事が私たちの精神的健康を再び侵害するものであってはなりませんし、仕事が私たちの人生のすべてを捧げるべきでもありません。

私たちは、より充実感と満足感をもたらす仕事を望んでいます。 私たちは多様性、包括性、公平性を求めています。 私たちは価値観を共有し、世界にポジティブな影響を与える企業で働きたいと考えています。 私たちは日々の活動に意味を見出したいと思っています。 そして、私たちは柔軟性、自主性、そして個人生活と職業生活の調和を望んでいます。

リーダーや企業が人々を活動の中心に据えなければ、才能を失い、それに伴ってイノベーション、創造性、成果も失われてしまいます。 心理的安全性がなければイノベーションはありません。 そして、チームのコミットメントがなければビジネスの持続可能性はありません。 以前であれば、人々の世話をすることは付加的な利点でしたが、今日ではそれが不可欠になっています。

2番 ロバート・ハーフを探す ブラジルの従業員 700 人を対象に調査した The School of Life によると、退職の主な原因は有毒環境 (42%) であり、同様に有害な環境です。 燃え尽き症候群 マッキンゼーの調査によると（70%）。

したがって、 チームビルディング 年に一度のパーティー、華やかな会社、卓球、ウェルネスプログラム。 問題の根本に取り組み、それが病気やチームの発展に与える影響をリーダーに認識させる必要があります。

私たちは価値観を共有し、世界にポジティブな影響を与える企業で働きたいと考えています。

意識を高めることに加えて、これらのリーダーにツールを提供し、そのトピックを優先し、全員の議題にし続けるための健全な文化を構築する必要があります。 上層部が緊急に何かを必要としているため、チームとの会議をスキップすることはできません。 すべてが緊急を要するこの世界で、私たちは人間性の大部分を失い、それは個人として、社会としてだけでなく、結果や利益にも影響を与えます。

より健全で生産性の高いビジネス世界を構築するには、特にリーダーシップの姿勢において、新しい習慣が必要です。

– 心理的安全性の環境を構築し、オープンな会話、コラボレーション、多様性、包括性のためのスペースを作成します。

– 優れた成果や成果だけでなく、開発、態度、行動など、チームを評価し、さらに評価します。 そしてそれを頻繁かつ永続的なものにしてください。

– 個人および集団の成長をサポートします。 そこにいて、呼吸してください。

– 勤務日を再考し、会議の必要性を見直し、作業を非同期で実行し、自主性を付与し、活動を計画し、コミュニケーションとテクノロジーの使用を見直します。

– 共創！ 今ではもう誰も決断を下すことはありません 上から下まで。 人々は意見を聞いてもらいたい、参加したい、共同創造したいと考えています。

– 私生活と職業生活の調和。 仕事が人生のほぼすべてを占めることはできません。 休憩と休息の瞬間は不可欠です。

あなたも？ このより健康的な職場環境を作るために何をしていますか?

「自分の歴史を変える偉大な人物はほとんどいませんが、私たち一人一人が出来事のほんの一部を変えるために努力することはできます。 人類の歴史は、数え切れないほどの勇気と信念の行動によって形作られてきました。 人が理想を擁護したり、他の人々を改善するために行動したり、不正と闘ったりするたびに、彼は小さな希望の波を発し、それが力と勇気の異なる中心から来る他の波と交差するとき、引き裂く可能性のある流れを形成します抑圧と抵抗の最強の壁。

ロバート・F・ケネディ

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著者について

Renata Rivetti は、職場の幸福とポジティブなリーダーシップを専門とする会社、Reconnect Happiness At Work の創設者です。 もっと知る

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