クレジット： ジャパンタイムズ – 2023 年 4 月 7 日 – 金曜日

セブン＆アイ・ホールディングスは、アクティビスト・ファンドのバリューアクト・キャピタル・マネジメントからのコングロマリット構造に関する質問に応えて、株主利益の向上を目指しているため、スピンオフや IPO などの戦略的オプションを検討すると述べた。

社外取締役で構成される新しい審査委員会が変更を勧告し、実行すると、8人の独立取締役は木曜日の声明で述べた. セブン＆アイはまた、金融およびクレジットカード事業の変更を発表し、コンビニエンスストア事業のキャッシュフロー、支払い、および成長の改善を通じて株主により良いリターンを提供するという目標を設定しました。

ValueAct は Seven&I に格付けを改善するよう圧力をかけ、東京に本拠を置く小売業者に「大胆な構造改革を追求し、それを緊急に追求する」よう促した。 投資家はセブン＆アイに対し、事業をセブン-イレブンに限定するよう強く求めており、セブン-イレブンはコンビニエンス ストア フランチャイズとしてのグローバル チャンピオンになり、会社の価値を高めることができると考えています。

「すべての利害関係者の価値創造の機会を厳密に評価し、それに応じて中長期戦略を調整することを約束します」と取締役は声明で述べました。

ファンドは今週初め、小売業者の現在の戦略の「結果にほとんど自信がない」と述べ、今週初めに同社の取締役会に公開書簡で質問に答えるよう経営陣に求めた. 世界的な小売業者はコングロマリット構造に移行しており、取締役会は戦略的な代替案を検討しておらず、その理由を説明することが期待されている、とアクティビストの投資家は書いている.

同社はまた、現在の 4 人のメンバーを除外する新しい ValueAct 取締役会構造の推奨も受けている、と CEO の井坂隆一氏は、同社が木曜日に決算を発表した後に語った。 この提案は社内で議論されており、同社は 1 週間か 2 週間以内に返答する予定である、と彼は述べた。

「私たちの計画と取締役会メンバーからの個別の手紙は包括的であり、質問にある程度答えた」とイサカ氏は収支報告で語った。 「4月中旬に会社全体に明確なビジョンを与える」

小売業者は、2024 年 2 月までの会計年度の営業利益を 5,130 億円 (39 億ドル) と予測しており、アナリストの平均予測である 5,260 億円を下回っています。 通年の売上見通しも、アナリストの予想をわずかに下回りました。

セブン＆アイはプレゼンテーション資料で、年内に株主総還元率を50％以上に高めるために、引き続き配当を支払い、営業キャッシュフローを改善し、財務の健全性を受け入れ、コンビニエンスストア事業の成長に注力すると述べた. 2025年。

セブン&アイの金融事業の一環として、同社はクレジットカードおよび電子マネー事業のセブンカードを、金融サービス部門であるセブンからセブン銀行に譲渡する。

木曜日のラオックスの声明によると、セブン＆アイはバーニーズ・ジャパンの店舗も小売業者のラオックス・ホールディングスに売却した。 契約条件は明らかにされていません。

セブン＆アイは昨年4月、取締役会の過半数を独立社外取締役で構成するように再編したと発表した。 11月には、そごう・西武百貨店を企業価値約2500億円で非公開投資会社のフォートレス・インベストメント・グループに売却すると発表した。 3月に完了すると予想されていたこの取引は、期限が過ぎていると彼は言った。

セブン＆アイは3月9日、日本のイトーヨーカドー店舗の約4分の1を閉鎖し、コアの食品およびコンビニエンスストア事業により集中することを発表した.

小売業者の株価は 3 月の発表後に 12% 下落しましたが、その下落の一部を取り戻して約 6,000 円で取引されました。 ValueAct によると、グローバル フランチャイズのセブン-イレブンは、独立した上場企業として、1 株あたり最大 8,500 円の価値がある可能性があります。

Seven & I は、米国の Speedway ガソリン スタンド フランチャイズを含め、世界中に 83,000 を超える店舗を展開しています。 同社はセブンイレブンの店舗で最もよく知られており、その事業には日本のデニーズ レストラン、イトーヨーカドー スーパー マーケット チェーン、さらには自社の銀行が含まれます。

写真： 日本時間